Wir gestalten und koordinieren österreichische Gesellschaftsstrukturen für Gründer, internationale Gruppen, Joint Ventures und vermögenshaltende Unternehmen – wir verbinden Eigentum, Governance, Finanzierung, Besteuerung, IP, Risikotrennung und künftigen Exit zu einem Betriebsmodell.
Gesellschaften hinzuzufügen schafft nicht automatisch Schutz oder Steuereffizienz. Jede Einheit muss eine definierte wirtschaftliche Funktion, Governance-Logik und einen operativen Grund haben – und die Struktur sollte für Gesellschafter, Banken, Steuerberater, Prüfer, Behörden und einen künftigen Käufer verständlich bleiben.
Kunden, Mitarbeiter und kommerzielles Exposure in eine definierte operative Gesellschaft legen, nicht mit fremden Vermögenswerten mischen.
Gründer, Investoren, Stimmrechte, Übertragungsbeschränkungen und Nachfolge dokumentieren, bevor Interessen auseinandergehen.
Festlegen, wie Eigenkapital, Darlehen, Dividenden, Managementgebühren und Intercompany-Finanzierung durch die Gruppe fließen.
Eine Struktur bauen, die Investoren aufnehmen, Tochtergesellschaften hinzufügen, eine Geschäftslinie verkaufen oder Eigentum übertragen kann.
Für sich keine Empfehlungen – sie zeigen, wie Verantwortlichkeiten aufgeteilt werden können. Das endgültige Design muss gegen Geschäftsführung, steuerliche Ansässigkeit, Lizenzierung, Substanz, Bank und Regulierung geprüft werden.
Relative strukturelle Intensität, keine rechtlichen oder steuerlichen Schlussfolgerungen. Individuelle Ergebnisse können erheblich abweichen.
Kapitaleinlagen, Darlehen, Servicegebühren und Dividenden sind nicht austauschbar – jede hat ihre eigene gesellschaftsrechtliche, steuerliche, buchhalterische und dokumentarische Behandlung.
Stellen anfängliches Eigenkapital, Gesellschafterdarlehen, Garantien oder andere genehmigte Finanzierung bereit.
Weist Mittel nach genehmigtem Plan, Governance-Regeln und Intercompany-Dokumentation zu.
Wert fließt später als Darlehensrückzahlung, Zinsen oder Dividenden zurück, wo rechtlich verfügbar.
Zahlungsbezeichnungen bestimmen nicht die steuerliche Behandlung. Vertrag, wirtschaftlicher Zweck, Entscheidungsfindung, Fremdvergleichsgrundlage und tatsächliches Verhalten der Parteien müssen die Buchung stützen.
Niedrig / Mittel / Hoch zeigen die relative Prüfintensität – nicht, ob eine Struktur rechtlich gut oder schlecht ist.
Nur allgemeine Indikatoren. Eine Ein-Gründer-Gruppe kann dennoch erhebliches grenzüberschreitendes Risiko tragen, während ein gut gestaltetes Joint Venture mit starker Governance-Disziplin laufen kann.
Eine neue Struktur, eine Umstrukturierung einer bestehenden Gruppe oder die Vorbereitung auf Investment, Nachfolge oder Verkauf.
Rechtliche Gesellschafter, wirtschaftliche Eigentümer, Kontrollrechte und aktuelle oder geplante Einheiten.
Direktes Eigentum, österreichische Holding und ausländische Mutter im Vergleich.
Stimmschwellen, Board-Rechte, reservierte Angelegenheiten und Informationsrechte.
Eigenkapital, Gesellschafterdarlehen, Intercompany-Finanzierung und Kapitalanforderungen.
Welche Einheit Vermögen besitzt, Personal anstellt, kontrahiert und führt.
Service-, Lizenz-, Darlehens- und Kostenteilungsbeziehungen plus Verrechnungspreise.
Eigentum, Kapitalzusagen, Deadlock, Default und Exit-Rechte.
Gesellschaften, Linien, Vermögen oder Gesellschafter hinzufügen, entfernen oder übertragen.
Gesellschaftsrechtliche, notarielle, Register-, Steuer-, Buchhaltungs- und Bank-Arbeitsstränge.
Wirksame Governance entsteht durch Stimmrechte, Bestellungsbefugnisse, reservierte Angelegenheiten, Informationsrechte und Exit-Regelungen.
Ordentliche, qualifizierte Mehrheits- und einstimmige Angelegenheiten.
Wer Geschäftsführer bestellt, abberuft und überwacht, und Zeichnungsbefugnisse.
Finanzierung, Großverträge, Akquisitionen, Dividenden, Vermögensverkäufe.
Budgets, Management-Berichte, Bankinfos und Unternehmensunterlagen.
Vorkaufsrecht, Zustimmung, erlaubte und beschränkte Übertragungen.
Einen Verkauf koordinieren, wenn nur ein Teil der Gesellschafter zustimmt.
Eskalation, Mediation und Buy-Sell-Verfahren.
Tod, Geschäftsunfähigkeit, Insolvenz, Vertragsbruch und Zwangsübertragung.
Es beginnt mit tatsächlichen kommerziellen Funktionen – nicht mit einer Liste von Jurisdiktionen oder einem Lieblingsdiagramm.
Aktuelle Gesellschafter, wirtschaftliche Eigentümer, Investitionsziele, Einheiten und erwartete Änderungen.
Verträge, Mitarbeiter, Vermögen, IP, Geschäftsführung, Finanzierung und regulierte Tätigkeiten.
Direkt-, Holding-, Tochter-, Joint-Venture- und Vermögenstrennungsmodelle im Vergleich.
Stimmrecht, Geschäftsführung, reservierte Angelegenheiten, Übertragungsbeschränkungen und Exit-Rechte.
Österreichische und ausländische Berater prüfen Ansässigkeit, Quellensteuer, Finanzierung, VP und Umstrukturierung.
Die Struktur gegen Ort der Geschäftsführung, operative Kapazität, Finanzierung und Bank geprüft.
Gesellschafterbeschlüsse, notarielle Schritte, Eintragungen, Verträge und Finanzierung in Reihenfolge.
Anteilsregister, WiEReG-Unterlagen, Beschlüsse und Intercompany-Dokumente abgestimmt.
Erneut geprüft, wenn sich Eigentum, Geschäftsführung, Finanzierung, Tätigkeiten oder Jurisdiktionen ändern.
Aktuelle und geplante Einheiten, Prozente, Kontrolle, wirtschaftliche Eigentümer.
Rechtliche, kommerzielle, Governance-, steuerliche und administrative Implikationen.
Welche Einheit Verträge, Personal, Vermögen, Finanzierung, Geschäftsführung hält.
Stimmrecht, reservierte Angelegenheiten, Geschäftsführung, Übertragungen, Deadlock, Exit.
Eigenkapital, Darlehen, Servicegebühren, Ausschüttungen und Gruppenzahlungen.
Rechtliche, steuerliche, notarielle, Register-, Bank- und Buchhaltungsschritte.
Beschlüsse, Verträge, Vollmachten, Register und unterstützende Dokumente.
Melde-, WiEReG-, Buchhaltungs- und Intercompany-Anforderungen.
Gründung, Kapital, Gesellschaftsdokumente und Koordination nach der Eintragung.
Gründung ansehen MarkteintrittWie die Struktur mit Kunden, Lizenzen, Steuer und Betrieb verbunden wird.
Markteintritt ansehen Alternative PräsenzEine eigene Tochter vs. eine Niederlassung der ausländischen Mutter.
Zweigniederlassung ansehen BankingEigentum, Finanzierung, Zweck und Gruppenflüsse stimmig dargestellt.
Banking ansehen Grenzüberschreitender HubGruppeneigentum über beide deutschsprachigen Märkte koordinieren.
Hub öffnen Gruppen-LeitfadenMutterfinanzierung, Geschäftsführung, Verrechnungspreise und Ausschüttungen.
Leitfaden lesenNennen Sie aktuelle Einheiten, Gesellschafter, wirtschaftliche Eigentümer, Orte der Geschäftsführung, Vermögen, Verträge, Mitarbeiter, Finanzierung, IP und das gewünschte kommerzielle Ergebnis. Wir kartieren die Strukturfragen und die Arbeitsstränge, die österreichische und grenzüberschreitende Koordination brauchen.